IT Leader Insights : les responsables des TI font face à une pression croissante à mesure que l’adoption de l’IA s’accélère

Les investissements en IA s’accélèrent dans les organisations de toutes tailles, et les responsables des TI sont au cœur de cette transformation. Bien que l’IA améliore déjà la prise de décision, la productivité et la gestion des risques, les exigences opérationnelles liées au déploiement et à la mise à l’échelle de ces technologies exercent une pression croissante sur les équipes des TI. Ce livre blanc fondé sur la recherche examine comment les responsables des TI gèrent les attentes croissantes en matière de valeur, de RCI et de rendement de l’IA, souvent dans un contexte marqué par des lacunes dans la qualité des données, des pénuries de compétences et une pression accrue pour produire des résultats plus rapidement.

Principaux défis auxquels font face les responsables des TI à mesure que l’IA prend de l’ampleur

Fondé sur les plus récentes recherches de SAP Concur, ce livre blanc fournit aux responsables des TI des perspectives appuyées par des données sur les domaines où la pression s’intensifie, ainsi que des mesures concrètes pour aider à la gérer.

L’IA génère des retombées, mais à un coût opérationnel croissant

Les responsables des TI signalent d’importants gains liés à l’IA, même si les ressources nécessaires pour soutenir son adoption continuent d’augmenter.

La pression liée au RCI augmente

À mesure que les investissements en IA augmentent, les équipes des TI font face à des attentes croissantes pour démontrer la valeur tout en conciliant des échéanciers réalistes et des capacités limitées.

Les lacunes en matière de qualité et de gouvernance des données ralentissent les progrès

De faibles fondations de données, une responsabilisation floue et des défis d’intégration limitent les résultats de l’IA.

Les pénuries de compétences deviennent un goulot d’étranglement

Les lacunes en matière d’IA, de données et de cybersécurité dans les équipes des finances et des équipes opérationnelles exercent une pression supplémentaire sur les fonctions TI.

La collaboration est essentielle à la réussite à long terme

Une solide harmonisation entre les TI, les finances et la direction apparaît comme un moteur clé de rendements durables en IA.

Pourquoi c’est important maintenant

Alors que les organisations passent de l’expérimentation de l’IA à une adoption à l’échelle de l’entreprise, le succès de ces initiatives dépend de plus en plus de la capacité des TI à passer à l’échelle de manière responsable. Sans capacités suffisantes, sans solide gouvernance des données et sans harmonisation interfonctionnelle, les programmes d’IA risquent de ralentir le déploiement, d’accroître les risques et de surcharger des équipes déjà fortement sollicitées.

Obtenez des perspectives sur la manière dont les responsables des TI équilibrent les possibilités offertes par l’IA avec la réalité opérationnelle et sur les mesures qu’ils peuvent prendre pour réduire la pression tout en maintenant la valeur générée.

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