CFO Insights: Les cinq principales tendances et priorités pour les responsables financiers en 2025

De nombreux responsables financiers se préparent à un changement transformateur en 2025. Les technologies émergentes offrent des possibilités considérables d’amélioration de la productivité dans le secteur financier et au-delà. Dans le même temps, les directeurs financiers ont la possibilité d’étendre leur influence en mettant à profit leurs compétences uniques pour guider les organisations dans l’élaboration d’une stratégie de croissance renouvelée et de transformation de l’entreprise. Même si ces changements posent des défis considérables, ils permettent aussi de récompenser largement ceux qui investissent dans le perfectionnement de leurs équipes et s’attaquent à la pénurie de talents qui se profile à l’horizon.

Nous avons consulté des dirigeants de divers secteurs et régions afin de recueillir des informations sur les principales tendances et priorités que les responsables financiers devraient suivre en 2025. Voici les cinq principales tendances :

1. Les directeurs financiers dirigeront les stratégies de croissance et de réinvention
2. La réalité succède au battage médiatique sur l’IA
3. Les rapports ESG seront intégrés pour stimuler le rendement
4. La cybersécurité devient de plus en plus importante
5. La pénurie de talents se profile

« Nous sommes optimistes et axés sur la croissance. À mesure que nous nous développons, nous devons être plus efficaces et plus agiles. Par exemple, dans le cadre de l’évaluation, du contrôle

et de l’analyse des transactions, la technologie permettra de révéler des données pertinentes. » – Gillray Cadet, directeur financier, Amazon Business

« Une cyberattaque pourrait être catastrophique pour une organisation, notamment la nôtre. En tant qu’organisation, nous élaborons des stratégies pour mieux combattre ce risque avec la technologie, les gens et les processus. Il ne s’agit pas toujours de grands changements ou d’importantes acquisitions technologiques, mais souvent d’investissements plus modestes dans des outils ou des processus qui nous aident à rester à jour face à un risque en constante évolution. » Ross Allen, directeur financier, Oversight

« Avec la pression des organismes de réglementation et des clients pour la transparence, les rapports ESG intégrés sont essentiels. Les clients veulent savoir comment vous gérez votre grand livre vert. » Victor Domingos, directeur financier, SAP Concur

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