Réorienter la conversation avec la haute direction : Considérer les voyages comme un investissement, et non comme une dépense

Votre programme de voyages est-il reconnu pour ce qu’il est réellement, c’est-à-dire un investissement?

Quel que soit votre rôle au sein de l’organisation, une chose est claire : les voyages d’affaires sont essentiels pour stimuler la croissance, établir des relations et fidéliser les talents. Pourtant, malgré leur valeur stratégique, les voyages sont trop souvent considérés comme un centre de coûts.

Et lorsqu’il est temps de défendre le budget de voyage auprès de la haute direction, vous pourriez devoir justifier chaque poste budgétaire, au lieu de vous rallier à une vision commune des voyages comme un investissement d’affaires essentiel.

Parallèlement, la haute direction attend davantage des voyages. Elle veut savoir :

• Le programme de voyages de l’entreprise est-il suffisamment agile pour s’adapter à l’évolution de la réglementation et à l’incertitude mondiale?
• Les équipes responsables des voyages et des finances sont-elles en mesure de démontrer clairement la valeur de chaque dollar, yen et euro dépensé?
• Pouvez-vous démontrer le RCI dans des termes qui trouvent écho auprès de la haute direction?

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