Cinq principales tendances pour les responsables financiers en 2026 : Prochaines étapes pour le bureau du directeur financier
Les responsables financiers font face à une année d’incertitude et de transformation
Les conflits géopolitiques, les tensions commerciales et le ralentissement de la croissance mondiale rendent la planification de 2026 de plus en plus complexe. Au sein de l’organisation, les directeurs financiers doivent gérer les risques liés aux investissements malavisés dans l’IA, au manque croissant de talents financiers et à la pression grandissante pour fournir rapidement des informations pertinentes.
Pourtant, malgré ces défis, les responsables financiers tournés vers l’avenir se concentrent sur les occasions, en élargissant leur influence par l’automatisation, l’IA et le partenariat commercial stratégique.
Pour découvrir ce qui s’en vient, SAP Concur a recueilli des renseignements auprès des directeurs financiers et des cadres financiers de tous les secteurs et de toutes les régions. Le résultat : cinq tendances déterminantes qui façonnent le leadership financier en 2026.
Les cinq principales tendances à surveiller en 2026 :
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Malgré plus de données, la prise de décision sera difficile.
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Le rôle du chef des finances comme moteur de croissance sera mis à l’épreuve.
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Les défis cachés de l’IA se concrétiseront.
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La volonté d’attirer de jeunes talents en finances s’intensifiera.
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L’évolution des rôles exigera une nouvelle approche de la réglementation.
La voix des responsables financiers mondiaux
« Nos équipes doivent être à l’aise avec l’incertitude, et récompenser la prise de risques intelligente fait partie de notre travail en tant que responsables financiers. »- Sonja Simon, directrice financière, SAP Amériques
« Nous devons accepter que la vulnérabilité aux erreurs, le fait de ne pas être précis à 100 %, fait partie du compromis entre être un bon partenaire commercial et diriger une entreprise capable d’évoluer à la vitesse requise. » Therclo Lemos, directeur financier du groupe, Tenda Atacado
« Les chiffres ne font partie que de l’histoire. Les responsables financiers doivent collaborer avec le reste de l’organisation afin de créer les capacités nécessaires et d’ouvrir la voie à la croissance future. » Vikas Jain, directeur – Responsable mondial de la planification et de l’analyse des coûts, gestion stratégique des coûts, HSBC
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